на главную
Tilda Publishing
стратегическое планирование

Стратегическая сессия. Шаг 3:
Бизнес - модели

Бизнес-модель — это основа, которая определяет, как ваш бизнес создает, доставляет и захватывает ценность. На этом этапе мы используем передовые методики, включая подход Александра Остервальдера и Ива Пинье. Этот инструмент стал мировым стандартом для анализа и проектирования бизнес-моделей.

Что включает этап работы с бизнес-модель?
1
анализ текущей ситуации
Анализ текущей бизнес-модели:
  • Как ваш бизнес генерирует доход?
  • Какие каналы продаж и взаимодействия с клиентами вы используете?
  • Какие ключевые ресурсы и процессы задействованы?
2
построение бизнес-модели
Использование построение бизнес-моделей:
  • Мы применяем методологию Остервальдера и Пинье, чтобы наглядно отобразить все элементы вашего бизнеса: ценности, клиентов, каналы, потоки доходов и затрат
  • Этот подход позволяет быстро выявить слабые места и найти точки роста
3
точки роста
Поиск точек роста и оптимизации:
  • Где можно сократить издержки?
  • Какие новые источники дохода можно добавить?
  • Как улучшить взаимодействие с клиентами?
4
Разработка новой или улучшенной бизнес-модели:
  • Создание сценариев для тестирования новых идей
  • Пошаговый план внедрения изменений

Пример из практики:

Один из наших клиентов, владелец производственной компании, столкнулся с падением прибыли из-за высокой конкуренции. В ходе работы над бизнес-моделью с использованием подхода Остервальдера и Пинье выяснили, что:

  • 1.Основной доход компании зависел от одного канала сбыта, что делало бизнес уязвимым

  • 2.Клиенты хотели больше кастомизации продукции, но компания не предлагала таких опций, упуская возможность увеличить средний чек

  • 3.Ресурсы использовались неэффективно, что увеличивало себестоимость и снижало рентабельность

  • 4.Отсутствовала стратегия работы с онлайн-платформами, хотя спрос на цифровые каналы продаж рос

Предложили новую бизнес-модель,
которая включала:

    • Расширение каналов сбыта через онлайн-платформы и партнерские сети
    • Внедрение услуги кастомизации продукции для увеличения средней стоимости заказа
    • Оптимизацию производственных процессов для снижения затрат
    • Запуск программы лояльности для удержания клиентов и увеличения повторных продаж
Результат
за полгода прибыль компании выросла на 35%, а количество клиентов увеличилось на 20%

Почему это важно:

Бизнес-модель — это основа вашего успеха. Ее оптимизация или полная трансформация могут открыть новые возможности для роста, повысить устойчивость бизнеса и сделать его более конкурентоспособным.

Не теряйте время — начните изменения уже сегодня!
Готовы к прорыву? Закажите стратегическую сессию на платформе Сатисфакция и создайте бизнес-модель, которая работает!
выбрать решение