Tilda Publishing
ШАГ 3:
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
Бизнес-модель — это основа, которая определяет, как бизнес создает, доставляет и захватывает ценность. На этом этапе необходимо использовать передовые методики, включая подход Александра Остервальдера и Ива Пинье. Этот инструмент стал мировым стандартом для анализа и проектирования бизнес-моделей.
Что включает?
1
Анализ
целевой аудитории (ЦА):
целевой аудитории (ЦА):
- кто ваши клиенты (сегменты, потребности)
- где они находятся (каналы привлечения)
- почему будут покупать именно у вас (УТП)
2
Проектирование ценностного предложения:
- какой продукт/услугу предлагаете
- какие проблемы клиентов решаете
- в чем уникальность (цена, качество, сервис)
3
Выстраивание
процессов монетизации:
процессов монетизации:
- прямые продажи (разовые/подписка)
- косвенная монетизация (реклама)
- гибридные схемы
4
Расчет unit-экономики:
- LTV vs CAC
- маржинальность
- точка безубыточности
Почему это важно:
Бизнес-модель — это основа успеха.
Ее оптимизация или полная трансформация могут открыть новые возможности для роста, повысить устойчивость бизнеса и сделать его более конкурентоспособным.
Научитесь создавать бизнес-модель, которая работает!
Ее оптимизация или полная трансформация могут открыть новые возможности для роста, повысить устойчивость бизнеса и сделать его более конкурентоспособным.
Научитесь создавать бизнес-модель, которая работает!
Почему это важно:
Бизнес-модель — это основа успеха.
Ее оптимизация или полная трансформация могут открыть новые возможности для роста, повысить устойчивость бизнеса и сделать его более конкурентоспособным.
Научитесь создавать бизнес-модель, которая работает!